Ütemezés: előre, hátra vagy merre?

Az ütemezés során számos lehetőségünk van a gyártási műveletek sorrendiségének meghatározására. Az Opcenter APS különböző ún. ütemezési logikát tartalmaz, és persze akár egyedi, saját ütemezési logika is létrehozható.

Előre ütemezés

Az előre ütemezés során a műveletek és a rendelések amint lehet elkezdődnek és akár a határidő előtt is befejeződnek.

Az előre ütemezés előnyei:

  • a gépek és erőforrások kihasználtsága magasabb lehet
  • van hely az ütemtervben nem várt műveletek módosulásoknak (pl. hosszabb művelet)
  • kisebb a kockázata a határidő késésnek

Az előre ütemezés hátrányai:

  • Korábban felhasználásra kerül az alapanyag, ami más rendelés esetében hiányt okozhat
  • Nehezebb beilleszteni a tervbe a sürgős beeső rendeléseket, mert az erőforrások kihasználtsága már így is magas
Előre ütemezett rendelésállomány

Hátra ütemezés

A hátrafelé ütemezés esetében a határidőből kerül a kezdési idő visszaszámításra, a lehető legkésőbbi kezdési időpontra törekszik.

A hátrafelé ütemezés előnyei:

  • Az erőforrásokra a sürgős rendelések viszonylag könnyen tervezhetők
  • Kevesebb a WIP (mivel keesebb a műveletek közötti várakozási idő), így csökkenthető a logisztikai költség

A hátrafelé ütemezés hátrányai:

  • Nincs puffer a váratlan eseményekre (gépleállás, kevés dolgozó)
  • Kevésbé rugalmas az ütemterv (rosszabbul bírja a módosításokat)
Hátrafelé ütemezett rendelésállomány

Az elöre és hátra ütemezés kombinációja

A legtöbb cég a két alap módszer kombinációját használja. Jellemzően először a szűk keresztmetszet előre ütemezése után a többi műveletet a kritikus erőforrástól hátra és előre ütemezve.

Ennek az alábbi előnyei vannak:

  • Jól figyelembe vehető a rendelések sürgőssége
  • Könnyen kezelhetők az átállások
  • Az erőforrás kapacitások jól kihasználhatók
Kétirányú ütemezés a szűk keresztmetszet erőforrástól

A fenti két fő ütemezési logikán kívül az Opcenter támogatja még:

  • a párhuzamos feltervezést (ami azonos prioritású rendelések esetén ad szuper minőségű tervet)
  • a lokális és globális átállás minimalizást
  • a WIP minimalizálást
  • és még számos egyéb logikát.

Az ütemezési logikákról ez a korábbi cikk is érdekes információkat tartalmaz: Ütemezési logikák (digitalisgyar.com)

Az Opcenter esetében nagyon fontos, hogy a termelési és technológiai kényszerek jó leképezése révén a termelési terv valóban végrehajtható a gyártásban. Hogy ez miért fontos, a következő cikk mutatja be: Végrehajtható ütemterv (digitalisgyar.com)

Természetesen a termeléstervezés bevezetése nem mindig egyszerű, a három legfontosabb szabályt itt összefoglaltuk: Termelésütemezés bevezetés szabálya (digitalisgyar.com)

Leave a Reply