Imádok évnyitó cikket írni a blogra. A tavalyi nagyon jól sikerült, egészen három hónapig volt releváns 😀 Azért, akit érdekel, hogy milyen lehetett volna a gyártásban a 2020-as év a Covid-19 megjelenése nélkül, az...
A gyártóknak nagy kihívást jelent a dolgozókat munkába visszaállítani, amellett, hogy különös figyelmet kell fordítaniuk az alkalmazottak biztonságára. Felmerül a kérdés, hogy hogyan lehet a social distancing új norma alkalmazása mellett elindítani a gyártást....
A lean gyártás megköveteli a kulturális szemléletváltást a vállalat minden területén. Fő célja a selejt csökkentése. A leggyakoribb példák a gyártás területén a raktározást, üzembehelyezést, késztermékek raktározási idejének csökkentését jelentik, de ide tartozik a...
A termelési ütemterv sok esetben valamilyen papíron, táblázatban készül el, aminek a legnagyobb problémája, hogy azért, hogy emberi aggyal kezelhető maradjon a probléma, ezért számos elhanyagolás történik… mik ezek például? nem foglalkozunk minden alapanyaggal…...
Amikor az alábbi kép szembe jött, akkor ismét eszembe jutott, hogy mennyi “excel driven company” jellegű termelő céggel találkozunk… nem hiszem, hogy a megoldás a legtöbb esetben egy faltól-falig tartó monitor lenne, egy hasonló...
A Preactor 17.1-től a műveletek nézeteihez tartozik pár előre definiált nézet, amik nagyon hasznosan, mert különböző szempontok alapján még áttekinthetőbbé teszik az ütemtervet. Nézzük meg ezeket: Amennyiben ezek a nézetek nem lennének elegek, akkor...
A következő években a gyártás egyik legizgalmasabb része a mesterséges intelligencia alapú technológiák megjelenése lesz. Nézzünk egy példát: ma a termelésütemező rendszerek (mint pl. a Preactor) kiválóan alkalmasak arra, hogy a tervezési információkból (gyártási...
A Preactor nem csupán a napi termelésütemezési és finomtervezési feladatokat tudja megoldani, hanem alkalmas az olyan stratégiai döntések támogatására is, amelyek közép és hosszútávú (1 hónap-2év) tervezés igényelnek. Erre a Preactor AP (advanced planning)...
